2月15日，以“全员共创 众慧拓新”为主题的柳工第一届创新管理大会在柳州举行，大会对公司过去三年的目标树项目管理成果以及2025年变革要点做了详细介绍，并对柳工全面创新战略和创新管理体系建设工作进行了深入宣贯，正式开启公司创新发展新篇章。

集团公司党委委员、股份公司党委书记、董事长、首席执行官曾光安，集团公司党委委员，股份公司党委副书记、纪委书记、工会主席李于宁，副董事长、执行董事黄海波，副总裁袁世国、黎睦汉、黄旭，董事会秘书黄华琳出席会议。各单位相关负责人、公司级目标树项目经理和项目秘书、PMO（项目管理办公室）成员及战略系统人员200余人参会。

近年来，柳工通过一系列的目标树项目推动业务突破及管理能力提升，助力公司战略目标及经营计划的落地。2022至2024年累计开展公司级项目157个，通过项目管理实现利润增长9.05亿元，收入增长28.6亿元，并系统性、全面性、创新性地提升了职能管理能力。2025年，公司目标树项目管理工作将从管项目转向管理组织和角色，从管理过程转向管结果，从提倡推广转向激励约束，通过PMO管理变革，形成项目激励与约束的双动力，推动项目分层分级成功落地。

创新是企业永续发展的生命之源，塑造着企业的核心竞争力，是驱动企业不断攀登高峰的强劲引擎。股份公司战略运营总监喻志勇在会上介绍到，公司全面创新战略是以“客户至上，创新驱动未来，争创世界一流企业”为目标，以“价值链创新、体制和机制创新、四大创新基石、创新体系构建”为关键举措的支撑公司中长期发展的关键战略。它服务于公司整体战略规划，并对公司整体战略有能动作用，确保战略洞察思维、经营管理能力、技术能力等创新资源在实现公司战略目标过程中发挥最大效用。柳工将以第一届创新管理大会为起点，从市场洞察到价值转化，全过程规划和管理创新项目，搭建创新项目PDCA管理体系，服务和推动公司整体战略规划实施。

曾光安在大会上着重强调了创新对于企业发展的重要性。他指出，创新管理体系建设是公司2025年的经营重点举措。创新不仅是公司领导层和各级员工的基本要求，更是企业生存与发展的命脉所在。他希望公司各级员工积极培养创新意识，树立创新思维，勇于尝试新的方法和理念，共同为柳工打造世界一流企业贡献力量。“只要我们坚定信念，勇于探索，开拓创新，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业发展的引领者。”曾光安勉励到。

大会对2024年优秀目标树项目和在项目管理工作中表现突出的集体和个人进行了表彰，共颁发优秀目标树项目16个，先进集体3个，先进个人13名。直营盈利改善工程项目、安徽柳工减亏项目、海外特区特级项目等8个优秀项目团队代表分享了项目实施过程中的关键策略、创新方法以及团队协作的心得等成功经验，为公司项目管理工作提供了宝贵的参考与借鉴。